Recruitment 人才发展
公司员工是公司的核心资源之一,是可持续发展的基础。公司的人才梯队建设将继续本着“以人为本”的人才观,以进一步提升公司整体人员素质为目标,完善招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理等员工队伍建设机制,全面打造设计人才技术人才、营销人才、管理人才四大系列人才梯队。公司将根据发展战略和发展目标的要求,坚持内部培养和外部引进相结合的方针,充分关注员工成长,以实现员工价值和企业价值的和谐统一。未来五年,公司将力争建立起一支300人左右的设计团队,同时引进、选拔各类高端人才,进一步优化公司员工队伍的年龄结构、专业结构和学历结构。公司人才梯队建设计划的具体措施如下: 1.建立合理有效的招聘录用机制,根据公司发展的需求,多渠道、多层次、多方面吸收各类优秀人才,通过存量调整、增量招聘的方法,不断为员工队伍补充新鲜血液,确保公司的持续创新能力。 2.善员工培训机制,注重全员素质的提高。公司将对现有的培训体系作进一步优化,提供多样化的培训手段,一方面满足员工职业规划发展的需要,另一方面培养符合公司需求的员工。 3.加强与外部人才培养机构的合作。公司已与武汉船舶职业技术学院等院校签订长期战略合作协议,设立游艇设计专业,由公司自行编著、翻译相关教材,为公司培养工业设计人才。上述合作能够有效提高未来人才的匹配度,公司将继续坚持和深化此类合作,除设计人才外,公司还将与相关职业培训院校合作,针对复合材料船艇企业的特殊要求,培养相关技术工人。 4.建立起以绩效为导向的员工评价体系和薪酬激励机制,实施合理的分配激励制度,有效激发员工创造性和主观能动性。未来公司结合公司实际情况,实施员工长期激励计划,以吸引和挽留各类优秀人才。 5.积极借助“外脑”资源。公司将通过外聘行业专家、与高校、科研院所进行项目合作等方式,提高员工专业水平和素质。

公司视优秀人才为企业发展的原动力,注重员工创新能力与整体综合素质的提高,并设计了一套比较完整的人才培养体系。该体系包括:


新员工入职培训:

对新入职员工开展军训、企业文化、产品知识学习等多形式的培训,并指定带岗老师,为新员工快速融入企业文化、掌握岗位技能及生活和学习等方面进行指导岗位技能培训:对员工本职工作所需基本技能进行培训,并提出进一步的技能提升要求;


继续学习:

公司制定激励制度,鼓励员工自主进行学历或职业资格考试等形式的学习;


拓展培训:

与专业培训机构合作,有针对性地开展户外拓展训练项目,激发员工潜能;


优秀骨干员工培养机制:

有计划选送优秀骨干员工参加中南大学MBA课程班、人力资源管理、生产管理、营销管理、财务管理、软硬件开发等知识及技能的学习。

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